加强新增实动人力
2018-06-29 21:40
来源:未知
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会议最后分公司培训部经理周国星做领导期许,周总根据开门红全省主管现状与特点做了四项工作要求:一是落实亲访活动,全面激活边缘人力;二是加强新人保险认知与观念认同,树立感动生命十大新秀典范;三是把握2018年开门红公司利好政策,抓住契机;四是牢记使命不忘初心,全神锁定主管基本法维考,为2018年新篇奠定坚实基础,并期许大家,开门红战役再接再厉,取得辉煌成绩的同时,收获期望的回报!

为总结分析开门红阶段经营效果,安排部署下阶段工作,全力冲刺2018年开门红目标达成。分公司培训部于12月15日召开“2017年12月全省主管阶段经营分析视频会议”。全省培训条线管理干部及312位外勤主管参会。

后由分公司营销部郑菲菲主任做专题学习解读开门红主管层级收入来源与如建成健康架构。郑主任从三方面进行讲解,一是个人绩优,高展业收入,高阶凤凰奖励;二是扩大小组规模,扩展实动面,新老联动,提供可观的基本法与标团收入;三是借助开门红组织发展契机,加强新增实动人力。关注总公司新标团、凤凰政策,聚焦基本法利益,长久健康经营,明确下阶段发展规划,形成体系,持续高速收入增长!

会议首先由分公司培训部刘颖主任做全省主管阶段经营数据盘点。在总公司标团、凤凰双轮驱动下,安徽分公司外勤伙伴紧跟公司经营节奏,开门红名将云涌,取得不菲成绩。

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